當時還在斯坦福大學學計算機的JoeLonsdale，對政府的痛點深有體會，他把這事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起創(chuàng)辦了Palantir。

強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。經(jīng)歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對這句話深有體會。

有句話叫：出來混，遲早要還的。這樣的造神運動給許多后來的創(chuàng)業(yè)者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實現(xiàn)自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優(yōu)化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創(chuàng)業(yè)圈里的一個經(jīng)典段子。

曾經(jīng)依靠標簽化用戶群迅速開辟市場變現(xiàn)撈金的創(chuàng)業(yè)者們，也在層出不窮熱點事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。

前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產生沖突被拳腳相加。

很多時候瑣事并不等于細節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個O的職責，倒不如讓更加專業(yè)的人來幫助你處理這些事。 3、白兔湖：業(yè)績變臉，打回原形白兔湖的故事，很多人聽說過。

讀懂新三板報道IPO集郵已然是新三板最重要投資邏輯。《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第18條規(guī)定，發(fā)行人不得有下列情形：最近36個月內違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關以及其他法律、行政法規(guī)，受到行政處罰，且情節(jié)嚴重。

公司2013-2015年的財務數(shù)據(jù)異常靚麗，營收復合增長率高達39.31%，凈利潤復合增長率高達259.69%。而參與定增的32名投資者也慘遭“活埋”。